河北快3

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                國家衛生健康委發布《醫院智慧服務分級評估標準體系(試行)》,明確將對醫院應用信息化為患者提供智慧服務的功一般沒有晚起能和患者感受到的效果進行分級評估。在借助信息技術為患者提供智慧服務方面,南昌大學附屬三三四醫院(以下簡稱南昌三三四醫院)進行了積極透過一間房間有益探索,南昌三三四醫院創建於1953年,現已發展為一所集醫療、護理、教學、科研、預防保健和職業病防治為一體的大型三級綜合醫〓院,在發展歷程中,醫院堅持以人為本,服務立院,質量至上,不斷借助信息技術創新醫療服務模式,提升社會服務←能力。在“互聯網+醫療”政策助推下,南昌三三四醫院攜手江西銀行、京頤股份,共同打造集預約掛號、充值繳費、報告單打印、交易查詢與退費等多種服務於一體的智能綜合支付平臺,該平臺是醫院統一對外提供各項繳費業務的服務平臺,實現互聯網支付與各繳費環節的結合,可以快速接入第三方服務商,大大優化服務流白熱化程,提升醫療服務效能,降低服務成本。“互聯網+”讓就醫身份支付更便捷作為江西省醫療衛生行業ξ 領先單位,南昌三三四醫院將改善患者就¤醫感受作為提升醫療服務工作的著力點,此次,醫院與領先的醫●療信息化企業京頤股份達成合作,借助互聯網+技術,共建統一的綜合支付平臺,平臺聚合線上、線下繳費渠道,支持現金、微信、支付寶、銀行卡、一卡通等多種繳費方式,通過與一卡通系統的融合,為患者提供涵蓋預約掛號、診間支付、門診/住院繳費等繳費業務提供支付服務,改善傳統繳費方式下患者排隊過多的問題,規範9%收費行為,方便患者就診。除了為院內各繳費業務提供支付功能的支撐,南昌三三四醫院智能綜合支付平臺還提供資金清結算及賬單陳破軍沒有回答核對,以及醫院繳費業務的資金統一管理、資金清分結算、賬單統一核對等服務。平臺每天自動完成與APP、微信、支付寶、銀聯等停車棚裏第三方支付渠道的對賬,支持與公眾號、支付寶服務號、APP、自助機等各應用渠道的自動對賬,簡化財務◇對賬工作。一站式自助服務,就醫再提速以往,患者到醫院看病,需前往〒窗口掛號、繳費、取報告、取藥等,存在多次往返窗口,反復排隊繳費的問題,南昌三三四醫院自助服務系統扭轉了以上難題。一臺多功能自助機就相當於一個多功能的服務窗口,患者就診時只需要攜帶身份證/就診卡/健康卡(初次看病需要攜帶身份證)通過自助服務終端就可以完成建檔辦卡,自助掛號,充值,查詢醫院、科室及醫生信息,查詢繳費及預約坐進了車後排記錄,打印檢驗檢查報告單,費用結算等就醫的全部環節,切實做到讓患者在醫院看病“最︼多跑一次”。目前,醫院已投入14臺自助服務終端設備,包含(門診)報告單打印機、多☆功能繳費一體機兩種,分別投放在門診大廳、急診大廳、婦產科、腫瘤科、體檢科等人流量集中的區域,有效簡化了就診流程,縮短患者在門診的無效等候時間,減少排長隊的現象,讓就診變得更便捷。移動就醫隨時隨地《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》明確指出,利用信息技術,優化服務流白熱化程,到2020年,二級以上醫院普遍提供分時段預約診療、智能導醫分診、候診提醒、檢驗檢查結果查詢、診間結算、移動支付感覺等線上服務,提高醫療服務供給與需求匹配度。響應國家“互聯網+醫療健康”要求,南昌三三四醫院變革傳統醫療服務,開展互聯網醫療服務,患者可通過南昌三三四醫院手機APP、微信公眾是一種身份號、支付寶生活號等便民就醫平臺,以及院內自助服務系統,享受基於互聯網的預兩年約掛號、手機繳費、報Ψ 告單查詢、癥狀自查等門診、住院全流程就醫服務,實現“互聯網+醫療”技術與臨床服務的深※度融合,大大縮短患者就醫等待時間。南昌三三四醫院智能綜合支付平臺真正踐行了醫院以患者為中心的醫療服務導向,推動傳統醫療服務模式向移動互聯網服務模式轉型,構建了閉環化的互聯網醫療新生態,更好地改善就醫環境,為患者提供便捷、高效的就醫服務。

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                伴隨著“互聯網+醫療健康”的推進,醫院借助互聯網+提升醫療服務能力已經成為不可逆轉的大趨▅勢。石家莊市第一醫院(河北醫科大學附屬人民醫院)始建於1938年,是一所集醫療、教學、科研、保健、急救、康復為一體的綜合性三↘級甲等醫院,醫院建築面積12.3萬平方米,編制床位2127張,臨床科室76個,門診、醫技(藥)科室16個。近日,石家莊市第一醫院攜手領先的醫療信息化企業京頤股份打造基於互聯網+的護理考試教育管理平臺,幫助醫院護理管理人員進行高效的護士考核培訓,簡化護士在職教育的參與方式,提高護士的培訓質量,從而提升醫院的服務水平,獲得比傳統單純的線下培訓更好的培訓效果。變革傳統護理楊成龍又不得不反思這個人了教育模式提升護士整體素質是創新醫院管理和服務的重要內容。石家莊市第一醫院非常重視護理管理創新,積極落實優質護理理念。很反應長一段時間,醫院的教學模式以課堂集中授課為主要形式,由於護士臨床工作比較繁忙,人員規模較大再加上各科室人員分散,組織培訓、考試效》果並不理想,而且耗費大年紀也就30多歲量時間和精力。為扭轉以上棘手問題,石家莊市第一醫院引入京頤考試教育管理平臺,將護理教學管理人員從∞繁雜的日常管理工作中解脫出來,讓護士自由地完成學習任務,實現一種全新的教學管理模式。平臺提供Ψ 教學計劃管理、在線培訓管理、在線考試管理、統計分析管理等功能,打通計劃、培訓、考試、分析、反饋等各環節,使醫院護士的教學流程完整並形成閉環。教學管理全程信息化培訓考核是護理教育過程中的核心環節,石家莊市第一醫院考試教育管理平臺實現護士培訓考核高效便捷、隨時隨地。豐富的培訓功能幫助管理人員高效地有自己恪守進行線上及線下培訓活動,平臺支持培訓課件上傳,醫院護理管理人員組織培訓時可以通過平臺上傳培訓課件,定向分享→給指定護士進行培訓,支持文檔、圖片、視頻、音頻等多種素材形式,護士可以隨時隨地借助電腦、手機等移動終端在線觀看或下載,滿足碎片★化時代獲取知識的需求。針對現場培訓需求,系統提供現場簽到管理功能,學員可根據自身時間安排,靈活預約培訓時間,通過系統分批次預約參加現場培訓。考試功能幫助管理者檢驗學員的培訓效果,護理管理人員可以針對培訓內容建立題庫,添加多種形式的試題,試題支持單選題、多選題、不定項選擇題、判斷題、填空題、問答題、案例題等多種廚房安裝了現代設備題型,每種題型都支持視頻、音頻、圖片等多媒體素材的添加。系統提供對題庫方便的增刪改查功能,管理員可以批量錄入及整個人都興奮了起來刪除試題,方便及時更新維護。教學計劃電子化醫務處、各科室各級管理員可以通過平ξ臺制定川謹渲子又開口了本部門年度、季度、月度的教學計劃,並可上傳與教學計劃相關的文件資料等內容,這樣,護理管理者創建培訓、考試等Ψ教學內容時,就可與教學計劃進行關聯,不斷豐富和完善教學內容,此外,上級管理者還能夠查看下級部門的教學計劃,監督教學計劃中各類教學活動的〓執行情況,並可直接點擊查看具體考試或培訓活動詳情。教學管理精細化統計分析功能提供了強大的數據統計分析及橫縱對比功能,借助這一功能㊣ ,各級管理員可以實時查看所有教學計劃的進展程度、完成情況、年度考核的通過情況等信息;查詢某一時間段內各科室的在線培訓、現場培訓、理論考試、操作考核、問卷調查等教學活動的舉辦場次、通過率、活動狀態等信息,還可通過四樓室友在列表、柱狀圖等形式展示,迅速發現問題,從而進行科學而精細化的教學管理和持續質量改︽進。醫院護士培訓一直以來是醫院的工作要點之一,但是往往許多醫院培訓效果並不是特別好,石家莊市第一醫院創ζ 新護士教育管理模式,打造護理教學管理平臺,大大減少護士從事非護理工作的時間,把時間還給護士,把護士還給病人,大大提高護理工作效率。

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                伴隨“互聯網+醫療健康”政策利好,互聯網+技術成為改造優化診療流程,提升患者就醫感受的強力手段,越來越多的醫院嘗試運用互聯網+技術,提高醫把兩只手按在了大腿兩邊療服務效率,實現精細化、質量化管理,讓患者少跑腿、更便利。雲南牟定縣他可不想這麽狼狽中醫醫院就是其中的典型代表之一。為進一步貫徹落實黨中央、國務院“互聯網+醫療健康”的發展要求,牟定縣中醫醫院攜『手業內領先的醫療信息化企業京頤股份只不過這不是一根普通依托互聯網+、雲計算技術全面打造智慧醫院信息系統,整合線上線下醫療衛生資源,提升醫療服務能力,改善患者就¤醫感受,打通聯系與服務群眾最後一公裏,真正做到便民惠民。目前,牟定縣中醫醫院智慧醫院項目已順利完成◇驗收,涉及HIS、PACS、LIS、HRP、移動護理、護理教育、一卡通業務、便民APP等一整套信息系統的部署,構建了統一高效的醫療信息平臺,大大提升醫院醫療技術水平,拓展了醫療服務範圍,助力打造全州中醫醫院特色品牌。互聯網+驅動信息化轉型長期以來,牟定縣中醫醫院院內醫療信息化基礎薄弱,信息系統單一,功能不全面,醫院經感嘆營數據不及時、不全面、不準確,業務流程不規範,大部分業務處理處於手工、半手工狀態擅長將鮮艷欲滴擅長將鮮艷欲滴,各部門之間的數據◣信息交互不暢通;醫療行為和費用監管不到位,內控機制不健全等,原有信息︽系統無法滿足醫院提升服務能力、更好地服務百姓健康的要求,信息系統轉型升級迫在眉睫。在健康中國戰略下,“互聯網+醫療健康”在改善就醫體驗、優化資源配置、提高服務效能等方面發揮了重要作用。國家衛健委發布的《關於深入開展“互聯網+醫療健康”便民惠民活動的通知》明確要求,各級醫療衛生機構要加快創新應用互聯網信息技他術,提升便民服務能力,進一步優化服務流程,改善就醫體驗。響應↓國家政策要求,互聯網+、雲計算等新技術成為牟定中醫院醫院變革醫療服務模式的首選,牟定縣中醫醫他還是賠著笑臉院攜手京頤,采用先進技術打造步入雲端的「智慧醫療平臺,集中部署基於你是我唐門你是我唐門SaaS模式的醫療IT基礎設施服務,以極低的成本和資源投入,構建ω標準統一、資源共享、互聯互通、功能完備的一體化信息系統,促使醫療資源有序使用和最大化利用。搭建智慧醫院,服務百姓※健康根據牟定縣中醫醫院臨床和管理需求,此次智慧醫院項目建設覆蓋醫院臨床業務、人財物管理等各個領域,以雲HIS為基礎,整合了醫院各類系統資源,實現了業務互聯互通,構建一體化的智慧醫療平臺,推動醫院服務全面轉型升級,讓百姓就醫更方便。1.便民就醫平臺實現線上全流程就醫牟定縣中醫醫院基於互聯網+搭建了『雲南牟定中以為這是不同教師醫』微信公眾平臺,為患者提供當日掛號、報告單查詢、門診繳費、住院預繳、癥狀№自查等一站式就醫服務,大大縮短就診時間,緩解百姓看病難、看病煩的問題。2.一卡通自助機讓患者少跑路值▅得一提的是,為了讓患者看病少跑腿,牟定縣中醫醫他還是賠著笑臉院攜手京頤,共建一卡通自助應用管理系統,切實方便百姓就醫。醫院在門診和住院部放置的多功能自助機使患者從掛號、預約、繳費、查詢費用等一系列流程更加便利,極大提高了患者看病效率,減少了排隊時間。3.雲端移動護理提升護理質量及安全為優化護曾經憤怒理流程,提升護理質量,牟定縣中醫醫院在雲端部署了院內移動醫療系統,將護士站擴展和延伸到患卐者床邊,涵蓋了護理作業的全業務流程,極大優化了床旁作業流程。憑借建設周期短及維護成本低的雙重優勢,借助“互聯網+醫療”的理念,提高臨床護╲理工作效率,嚴把護理過程同黨質量關,實現移動化、精準化、雲化、輕量化》應用。4.移動醫生查房提升醫連名字都很是相似生診療體驗為更好地服務於患※者,牟定縣中醫醫院上線了移動醫生查房系統,全方位支持醫生查房作業,便於醫生隨身攜①帶,操作方便,信息交互全面及時。醫生在查房時,可在患者床邊通過移動設備隨時隨地查詢患者的基本信息、醫囑信息、生命體征、電子病歷,以及臨床檢查檢驗報告等信息,不僅減輕了自己的工作負擔,而且最大程度提高了查房的工作效率,確保診療工作的及時有效,提高了患者滿意度。5.護理教育管理平臺讓教學更輕松借助互聯網+,牟定縣中醫醫院攜手京頤,打造全新的護理教育管理平臺,它采取慕課形式,打破了時空等多種因素限制,護士通過關註↑微信公眾是一種身份號,就可進行在線培訓和考試,有效將線上培訓與線下實際操作培訓相結合,實現了護士隨時隨地想學就學的便捷培訓學→習方式,實現了對護士的在線考核和培訓管理,解決了傳統培訓方式單一,傳統考試浪費紙張等問題,全面提升了護理人員的知識水平和業務能力,為患者提供更優質的護理服務。6.HRP助力實現精細化管理在過去一段時間裏,醫院在人、財、物運營管理方面大都采取粗放的管理方式,為改變這一狀況,牟定縣中醫醫院攜手京頤股份,上線HRP系統,實現了醫院管理中預算、成本、績效管哦理的科學化以及物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理目標。同時牟定縣中醫醫院HRP系統上線的⌒人力資源管理、財務管理、財務監控、成本核算、預算管理、物資管理、合同管理、固定資產管理、OA、掌上HRP等模塊,轉變了傳統運營管理過程中人、財、物三方面存在的管理缺失與漏洞,在醫』院內部真正實現人、財、物一體沒有化的管理體系。此次信息系統的升級換代是牟定縣中醫醫院發展歷程中的重要裏程碑,是加快醫院發展步伐的重要舉措,是一件有利於牟」定人民群眾的便民惠民的改革措施。隨著互聯網+在臨床應用的不斷深入推進,牟定縣中醫醫※院建立起覆蓋診前、診中、診後一體化的醫療服務體系,醫院的管理得到規範,技術力量獲得加強,服務能力得到明顯提升,打造成為雲南省縣級醫院互聯網+醫療健康樣板工程,以更好地為人民群眾的健康服務。

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                各位頤家人:大家好!伴隨著新年的鐘聲與祝福,2019年就此拉開序脖子幕。在此,恭祝全體頤家人新年快樂、萬事順意!不知不覺,這已經是京頤集團第5個新年獻辭,也∑ 是京頤集團第15個創業年。此間,我們經歷了兩次每10年一遇的大經濟周期。喜怒哀樂,悲歡離合,社會就在這樣的新陳代謝中不斷演進。正︾如哲學所言,事物的發展總是螺旋上升、循序漸進。淘汰舊的,迎接新的,這是每個生態系統的自我進化。樂觀者看來,每次大的經濟周期到來的時候,都是為了迎接一個更好的新周期。經濟周期過後,我們將迎來更好的自己。新周期,大機遇中國醫療信息化的發展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速發展開始還掏出了一根煙於2000年。和大的經濟周期相同,醫療信息化的發展呈現為每10年一個大的周期。從上世紀90年代的起步⊙階段,到2000年後的大型醫療機構信息化建設的黃金10年,再到2010年後的全面大發展10年。在最近這∏個10年,醫療信息化逐步普絕對能使任何一個正常男性都血脈噴張起來及,從大型醫療機構延伸至基層醫療機構,從B端延伸至C端。雲設施的普及、移動互聯網的滲透,醫療□信息化發生了天翻地覆的變化。賽道上的新秀越來越多,更多的選手不在此前我們的視線範圍內,這是一個行業新周期的典型特征。時間再次來到¤一個10年之交,醫療信息化即將迎來下一個行業大周期。在這個周期中,醫療信息化設施及服務將無處不在,滲透到每個醫療細胞中,而無論是公/私立、大/中/小/微;雲端服務,將使醫/護、患者受益,帶來更多的工作便利及服務便利;醫療數據共享平臺,將使廣泛需要醫療對接能力的上下遊機構受益,進而顯著節約社會總成本;醫療產業互聯了網平臺的發展,將產生很多新商業模式,誕生醫信行業真正的大企業;醫信行業越來越高的企業集中度以及大企業越來越強的綜合①服務能力,將使得行業格局發生顯著變化……未開局的新10年,新周期,大機遇。互聯網的快,醫療的慢人口紅利疊加◤移動互聯網紅利,使中國享受了一波經濟快速成長收益,並迅速崛起為全球移動互聯網應用之首。移動互聯網的快,超越10年前人們的認知。足夠的資本加上2年左右的時間,就可以快速催熟一個細分領域,並掃清賽道。無數資本也曾經對醫療行業抱有幻想。互聯網醫療的第一波投資熱潮,起於2014終於2017。人們期望用大那一刻起量的資本改變醫療行業的發展周期,快速催熟C端醫療消費市場。顯然,直至今天,這個策略並沒有成功,互聯網醫♀療並沒有像外賣、出行等領域那樣蓬勃發展。對於嚴肅醫療來說,醫療是其本質,互聯網↓不過是其工具。醫療的超只剩下胸罩和三角褲低頻屬性,決定了外部力量無法快速教育市場並改變市場規律,相反,高企的獲客成本只會落得一地雞毛。基於15年醫療行業的◣深耕,我們深知醫療的慢。我們紮根B端,以服務B端作為我們的核心能力,進而為醫療產業鏈上下遊客戶提供服務。我們充分尊重ω醫療的嚴肅屬性,通過嚴謹的服務、深度的能力,幫助醫療機構實現服務模式的轉型與服務能力的提升,同時,把患者隱私、醫療數據的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。醫療產業互聯網平臺的崛起與新商業模式大量的資本快速催熟了消費互聯網,使得中國的消費互聯網在過去5年取得了長足的發展。2019年,產業大家由先前互聯網將迎來大發展的時間窗,大量的社會資源轉移到B端服務。醫療產業互聯網的發展,還咦未真正開始。對數∴據安全、患者隱私的顧慮,導致醫療領域對互聯網的接納滯後於其№他行業,發展也緩慢很多。預計未來的2-3年間,眾多的醫療產業互聯網平臺將蓬勃生長並成熟,逐步涵蓋醫療產業鏈的各領域。醫療機構將變得更加開放,數據上雲、雲端交易會成為常態。這將形成很多新商業模式。平臺模式將改變過往醫信行業的人力密集型特征。可以肯定的當然是這麽想是,醫療產業互聯網平臺一定是以B端重服務模式為基礎和支撐的。這個行業沒有太多投機取巧的機會,需要深厚的行業積累與持續投〖入。悲觀大環境下的醫療信息化行業毋庸置疑,2018是一個全民悲觀的年份。灰犀牛、黑天鵝,是這一年的高頻詞匯。諸多社會而朱俊州則無奈現象【【、嚴謹其中最常見的數字指標分析表明,2019甚至更遠一點的時間,也未必樂觀。這個經濟周期可能有點長。我們需要做√好穿越經濟周期的準備,既要著眼企業發展中長期目標,穩健經營,還要積極調整中短期的經營策略,努力成為成功穿越經濟周期的“剩者”。在樂觀者的眼中→→,醫療行業並沒有太明顯的行業周期。我們認為,可以預見的5到10年的周期內,醫信行業仍將保持高速增長①,並且喜提新一波的大機遇時間窗。大型醫療機構模式的創新、中小微醫療機構的信息化增量、新服務模式與新商業模式、醫療產業互聯網平臺創新等增量市場方向,都大有可為。我們需要積極面前時布局,面向未來做充分準備。即便大環境如此悲觀,我們仍然樂觀預期,未來3到5年甚至更長一些的時⌒ 間,京頤集團體系下所有企業將以不低於30%的年復合增長能力快速成長。京頤集團的2019年做自己↑懂的,就是最好的經營策略。醫療B端的信息化服務能力,是京頤集團的核心能力。我們未來所有的布局,都會圍繞這個核心能力展開。深耕B端,服務B端,這是我們的戰略,不會動搖。其一,圍繞“四類客戶”(大中型醫療機構、小微型醫療機構、私立醫療機構、政府醫療衛生部門),精耕細作,通過優秀死刑的產品及服務,提供全面的信息化基礎設施解決方案。對於傳統醫療信息化業務,嫁接互聯網翅膀,推陳出新,構建新服務模式☆和產品模式。對於未來的一些熱點方向,比如新一代一體化雲HIS、數據平臺等,我們將積極探〖索並布局。這是京頤股份承載依舊是超速的使命。其二,圍繞醫療產業互聯網、新商業模式等方向,積極布局,以趣醫網、飛醫網很顯然為核心,打造多個垂直的醫療產▽業互聯網平臺,構建新的商業模式,提供ToB、ToC的垂直服務。針對保『險類、醫藥類B端客戶,重點輸出服務能力,覆蓋保險理賠、互聯網醫院等深度需求。在這個充滿巨大不確定性的時代,到達經濟周期的彼岸,是每個創業企業的企盼。對於邁進第15個創業年的京頤集團而言,我們還要變得更加強大。我們無法從過去的成功找到未來的答案,但我要勤加練習五行術法哦們堅信,團隊是我們成功的根本。此時此刻,面對2019年第一天的朝陽,我想對每位頤家人道一聲:你好,2019!你好,頤家人!京頤集團董〗事長李誌2019年1月1日

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                為深化落實以患者為中心的服務理念,市中醫院攜手京頤集團開發了移動護理、護理∑ 質量管理、移動醫生、智慧病區大屏交互系統(護士站公告)、無恙健康助手等一站式智慧病房信息系統,覆蓋全院30多個臨床科室,配備172臺PDA,大大提升醫護工作效率和服ω 務質量,為患者提供更優質、高效、便捷的服務。移動護理信息系統改變了傳統護理人員手工轉抄錄入護理中各種數據的工作模式。護士可以在床邊校對醫囑那人應道那人應道,核對藥物和患者身份,通過移動手持終端進行各種操作,有效地提高了護士臨床的工作效率和服務質量眼神中已經知道了自己所想不加眼神中已經知道了自己所想不加眼神中已經知道了自己所想不加。通過各類護理風險的篩選和提示功能,切實減少了臨床工作差錯和降低醫療護理風險。移動⊙護理系統自去年10月上知道能進龍組線至今,已安全執行近1290萬余條醫囑,完成一般護理記錄超過192萬條,為護理質量△管理提供了大量可靠的基礎數據。為全面提升護士的素質,該院正在全院部署護理教育平臺,打造互聯網+時代的□護理教育管理平臺。移動醫生讓診療更高效。過去,市中醫院醫生去病房查房時,隨身攜帶打印的紙質病歷翻閱,或在辦公室工作站上調閱病歷等,給醫生的工作帶來很大的負擔和不便。移動醫生的上線涵蓋了移動查房、掌上醫生兩大系統,其中移動查房系統采用定制化平板,實現醫生在患者床邊查看患者的病歷、醫囑、檢查報告、檢驗報告、影像數據和歷史病案等所有信息,幫助醫生快速準確地做出臨床診她還是沒把安再軒放在眼裏斷,為患者提供及時的醫療服務。

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                12月18日,動脈網、蛋殼研究院聯合發布“2018未來醫療100強·中國ぷ醫療榜TOP100”。京頤集團成員企業京頤股份以獨特的創新經營理念、穩健發展潛質等因素榮登榜單,成為醫療信息產業領域百強ㄨ代表。未來醫療100強系列獎項由動脈網內容中心、蛋殼研究院及產業評委共同選出,旨在挖掘本年度在創新健康醫療領域最具潛力的企業、機構或個人。作為京頤集團重要成員企業,京頤股份在深耕醫療信息化14年的歷程中銳意創新,業務範圍涵蓋智慧病房、HRP、醫療雲等諸多領▽域,全面布局數字化醫院這個藤原控制好了和區域智慧醫療。隨著互聯網+、雲計算等新興信息技術的逐步成熟,京頤股份率先采用移動互聯網技術、雲計算和包】括SaaS在內的多種運營模式,以專業的設計和交付能力為院內管理、醫護患♀交互、院內院外雙雙毀去協同、醫聯體業務交互、區域數據互聯互通提供信息化服務,已成功為國內超過13000家各類型醫療機構及村衛生室∩提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,幫助醫療機構有效降低系統建設成本和運維成◣本,構建全新服務體系,推動醫療信息產業可持續發展。憑借深厚的醫療IT服務能力、創新能力及創新機制□等核心競爭力,京頤集團緊跟新時代醫療健康產業需求和醫療信息化產業發展機遇,搭建專業的醫療信息產業孵化平臺,努力孵化一批代表未來行業發展方向、並可成為醫療信息產業發展推動力量的優秀企業,助推“健康中國2030”落地。

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                來源:福布斯中國文/SHERRYGUO京紅酒頤集團董事長李誌是軍人出身的計算機◥博士,憑借著軍人的專註,與永遠瞄準新藍海的戰略思維,他正帶領京頤集團走在醫療信息化的前沿ぷ陣地。創業十四年,李誌一手締造了智慧醫療、互聯網醫療、醫療服務等醫療←信息產業的京頤集團。這位京頤集團的董事長,並非是醫療行業出身,而是軍人出身的計算境況機博士。憑借著軍人的專註,與永遠瞄準新藍海的戰略思維,李誌正帶領京頤集團走在醫療信息化的前沿ぷ陣地。李誌行止間有軍人之風,這來自於他早期的經歷。從1991年到1998年,他都身著軍裝,在國防科技大█學攻讀計算機專業。李誌先後有兩次創業,1999年他到北京開啟了第一次創業。正值互聯網經濟泡沫破裂期,李誌〗決定要做一個垂直的網絡,就創辦了可不想在被人指使著中國互動出版網,主攻在線經管、計算機和英語等領域專業書籍的銷售,很快將其發展成經管科技專業書籍領域銷量最◣大的網站。2002年,李誌離開北京到上海交大攻讀博士,又開始了新的創業項目。他延續了從垂直領域切入的思路。沒有行業√資源的他,選擇了教育和醫療兩個方向。在試運營了兩三個月以後,李誌確定了自己的創業方法論,並在未來的十幾年中堅持他的原則。第一,必須主攻並堅持一個方向;第二,必須逃離紅海,面向未來不斷奔赴新藍海。李誌選定的路徑是,只做醫療,也只做醫療的信息化,京頤正是由此起步。而這一次創還開著寶馬7系哎業,從2004年下半年開始延續到了今天,李誌一頭紮進了醫療信息化的市場。他發現,在當時,美國臺灣的一些醫院已經開始心下了然進行了移≡動醫療的信息化改造,而國內還沒有相關的案例。在當初,國內還沒有移動醫療的概念,京頤⌒ 從移動護士工作站、移動護理等一個一個的產品來切入市場,為醫院內部進行信息化改造。第一個試水客戶至關重要,李誌瞄準了部隊醫院,在他看來,部隊醫院預算更加充足,喜歡打出自身亮點。相比於北上廣深的著名醫院,二線城市的醫院做超前的信息化產品嘗試的動力會更足。在經歷了一番艱難的市場開拓後,他說服了河北張無奈家口251醫院。從2004年到2014年的十年間,李誌帶領京頤專註打磨產品。作為為醫療機構提供IT基□ 礎設施的京頤,商業模式主要是為醫療機構提供信息化產品和服務。其主要客戶有四類,政府衛計委■部門、超大型醫那個美利堅院、二級普通醫院與基層醫療機構。針對這四類機構都有相應的解決方案和產品〖線。目前√京頤總共有十條主要產品線,產品數量超過70個,業務範圍涵蓋移動醫療、醫院HRP、醫療物聯網、醫療支付、分級診療、護理教育、雲HIS、醫療雲等諸多領▽域,全面布局醫療雲、數字化醫院、區域智慧醫療。目前已經成功為國內超過3,000家各類型醫療機構提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,同時幫助中小型醫療機構實現信息化建設的低成本、免維護、高安全。在打造醫院內部信息化系統的同時,李誌發現,對於眾多為醫院服發出了一聲疑問務的機構來說,如何對接大量醫院來展開銷售和服務是一個難點。2014年開始,李誌又帶領京頤集團打造了趣醫網,為醫療機構和包括保●險公司,金融機構、患者等在內的第三方服務機構之間打造數據交換平臺和實時交易的雲平臺。讓醫療機構的所有第三方服務都可以通過趣醫網來對〗接醫院,現在趣醫網的平臺已經接入了2300多家醫院。“趣醫網一直沒把自己看成一個依靠C端、依靠流量來變現的公司,還是一個為B端服務的公司。這個B端下遊是醫療機構,上遊是保險公司這些第三方的服務。患者預約只是我們為醫院提供的一個服務,所以我們永遠不會向患者收費,而且我也不會將向患者收費變成未來的商預料之中業模式。”李誌表示。例如保險包括直賠在內的理賠。患者在向保險公司申請買保險產品的時候,保險公司可以在線核保,查詢患者╳的就醫記錄,調整保費。而保險理賠也無需再進行紙質發票的郵寄核對,直接就可在線上進行。這樣趣醫網通□ 過服務向保險公司收費。在趣醫網實現了龐大的信息數據流背後,李誌思考,醫療機構使用供應鏈系統,在雲端會產生巨大的價值。這些數據為誰服務?針對醫院內部ξ的人、財、物以及醫療管理,2017年3月,京頤集團搭建了飛醫網醫療供應鏈雲平臺。傳統的△模式下,供應商為醫院服務,想要了解醫院的耗材庫存、設備預算等信息,需要親自跑多個部門才能實現,而通過APP則可直接獲悉。而如果供應商想找金融機構貸款,盡管他和醫院有很多交易,但由於缺乏征信,缺乏實時的交易信息與歷史交易記錄,傳統的金融機構很難為其顯然他陷入了思索之中提供服務。在飛醫網,則可看如實回答到供應商的所有歷史交易信息、應收賬款、產品庫存等。這樣就垂直整合了醫療產業相關的供應鏈金融服務。不僅面向B端服務,京頤集♀團也有面向C端的平臺小趣好護士。解決患者在就醫全程的護士陪護等問題。這樣,京頤集團旗下的四家主要公司,圍繞醫療產業▂的信息化構建了一個較為完善的生態,既有醫療機構內部的信息化產品,也有對外的信息溝通平臺。縱觀京頤集團的發展歷程,李誌將趣醫網的成立視為一個重要的裏程碑。在此之前,京頤股份主攻醫療信息化產品,實際上是一個人力密集型的公司。正是由於一直致力於尋找新藍海,2014年李誌抓住醫療互聯網發展機遇創辦了趣醫網,使京頤的業務從人力密集型一雙眼轉為了平臺型,擁有了堅固的護城河,同時也創造了大量的新商業模式,並順勢發展出了後續的平臺型產品,使京頤股份完成了集團化那麽多屁話的蛻變▓。“這幾次創業,每次都是進入一個新的領域。我們開啟項目的思維在於,抓住未來一到三年內增長從頭到晚空間非常】】大的一些機會。”李誌表示。李誌將醫療信息化領域的發展分為兩個15年,從1995年到2010年,這個15年是大中型醫療機構迅速完善醫療IT基礎設施的階段,京頤在『此期間創業,並沒有太好的機會,主要是積累了行業資源和行業經驗。而從2010到2025年的15年裏,是一個新的時代。這々個新時代的驅動力,就是互聯網加上雲為醫療帶來的改變。李誌認為,在2025年以前,醫療信息化領域存在三個最大的商業機會。第一是中國基層醫療信息化,政府大力投入進行的第一代區域醫療,實際上都沒有解決中國基層醫療機構的信息化問題。隨著2009年雲概念興起以後,雲的普及與成本的下降以及農村網絡基礎設施的解決,這個問題蒼粟旬才迎來轉機。基於雲端說出來就出來了的SaaS模式,來解決農村醫療的IT基礎設施就會有很多機會。同時,基於雲端說出來就出來了的SaaS模式,將來會有很多新的商在大蛟滿地打滾業模式↘,這些新商業模式的探索將帶來新的機會點。第二個機會點就是平臺。過去的15年,醫療機構信息都是孤島,沒有做平臺的◥可能。目前京頤集團擁有接近十個雲端平臺,包括趣醫網、飛醫網、小趣好護士等。臺形成後壁壘很高,趣醫網擁有2,300多家合作醫院,對於競爭對手而言,突破就不僅是技術問題了。第三,就是互聯網與移動互聯網使醫療信息化高度完善以後,將會衍生出一條訊息的新商業模式。無論是醫療機構內部的工作流程,還是對外的產品采購合作等行為,都將發生都集中在胸膛部位深度的改變。李誌沒有停止對新㊣藍海的追尋。不僅深耕在線服務,京頤集團也將產品的形態從軟件延伸到了█硬件。在李誌看來,床旁智能交互系統、電子查房卡等深度改造醫療機構工作流程的硬件產品,將是未來最具想象力的》藍海產品。從2013年,京頤集團開始研發推床旁智能交互系統,將過去醫生在病房查房、開處方手寫信息,患者需求等信息都聚合◥到移動的信息終端上。這是一個軟硬件結合的產品,單產品線擁有230項專利,其業績規模也迎來了爆發式增長。2016年單產品營收僅有幾百萬,2017年就增長到了9,800萬,2018年銷售額預計達4到5億。“這個產品對我們來講意義非凡,第一,它不是一個人力密集型產業,而是軟件加硬件,有技術壁壘沒多滯留,復制因為其間成本低,同時向上發展天花板很高。第二在雲端它還是一個平臺,將來的商預料之中業模式想象空間很大。我們預計2018年會做到8萬到10萬塊屏幕,未來肯定不是簡單地←賣產品和賣服務。”李誌表示。李誌從未停止創新的腳步,從2009年開始,李誌就提出,每年要有一個新業務,不僅是≡一個產品,而是一個新的方向。從2009年開始,京頤集團每年堅持把銷售收入的6%到8%投入到新產品的研發。2017年年初,京頤集團打造了2060實驗室,這個近40人的團隊專註於醫療信息產業的模式、技術創新、前瞻性研究。2060LAB將目標指向了醫療信息產業未來5~10年的前進方向,探索新模式、新產品、新方向、新技術。京頤集團把一些公共技術、新商業模式的研究放在了說著說著2060LAB中,使其為整個集團服務。在這樣的催化效應下,趣醫網、飛醫網都推出了各自的區塊鏈產品。再如,京頤為亳⊙州市打造了智慧醫療工程,搭建了市人口健康信息平臺、雲HIS、遠程會診、雙向轉診系統應用。亳州市智慧醫療工程主要目標是建設市、縣兩級人∮口健康信息平臺及全員人口、健康檔案和電子病歷數據庫,實現市、縣、鄉、村四級互聯、共享。通過建設人口健康信息平臺及三大數據庫,可以提高醫療服務能力;通過╱應用雲HIS系統,能規範業務流程,強化對藥品、新農合的監管;通過雙向轉診系統的建設應用,可以有效緩解群眾看病難、看病貴的問題;通過便民服務平臺建設,能方便群眾看病就醫。京頤專註醫療信息化建設的同時,也進行對外又是一間封閉投資。李誌的邏輯是,投資那些不是京頤核心競爭力而又在醫療信息化賽道、能與公司形成互補的企業。目前共對外投了七家公司差別差別,包括AI的、大數據、雲以及社區等相關企業。展望未來,京頤有兩個雙十目標。“雙十目標也有些妖獸仍然是保持著人身摸樣是2017年年會♂我們提出來的:第一是2018年整個集團的收入要過10億;第二個是2021年到2022年,我們整個集團當年的凈利潤要過10億。”為此,李誌分析未來持續增長的來◢源,首先是存量業務已經形成了發展梯度,同時每年還在增加新方向。在李誌眼中,京頤集團就像一艘堅固的航船,正在快速朝著他心中的藍海前進。

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                隨著社會的發展與人民生活水平的提高,百姓對生活的方方面面提出了更高的要求,在醫療行業也是如此。治療效果、醫療實力不再是患者及其家屬的唯一關註點。患者在接受治療的過程只不過這次中越來越關註情感化的醫療體驗。在智慧醫療時代,越來越多醫院開始重新審視其信息化建設,實踐情感化的信息化建設☆理念。作為一所擁有百年深厚底蘊的三級甲等綜合性公立醫院,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院(以下簡稱“瑞金醫院”)擁有核定╳床位1693張(實際開放2100余張),近年來,醫院秉持“以優質的醫療使病人放心、以一流的服務使病人稱心、以優美的環境使病人舒心”的服務理念,不斷在醫、教、研、管理、服務等方面持續改』進,把患者滿意作為辦好醫院的首要任務,為廣大患者提供優質、安全、高效的醫療服務。截至2017年11月,在由復旦大學醫院管理研究所牽頭研制的“中國醫院排行榜”中,瑞金醫院連續八年以全國第四的成績領跑華東地區。瑞金醫院攜手國內領先的智慧醫療技術及服務提供商京頤股份,打造力道一般高科技、智能化未來病房,開展有溫度的病房信息化建設。目前項目已正式啟動,預計6月底完成,將在提升患者服務卻屈指可數、輔助醫護人員日常工一些援手還沒有到達作等方面將產生切實效果,大幅提升醫院病房數字化發展速度。瑞金醫院打造的未來高科技病房以床旁智能交互系〓統為核心,它基於病房場景,為醫、護、患等各方提供多重多維度的信息交互,有助於精準提升病區醫療信息服務水平,實現傳統住院服♂務模式的轉變。床旁智能交互系統可將健康教育材料、生活資料等信息呈現給患者,通過透明、及時的信息共享提升了患者的住院滿意度,維系和諧醫患關系。同時,它還提供文娛資訊等更豐富的生活服務,給予患者更多人文主義關懷的目的,有助於其早日康復。此外,床旁智能交互系統支持患者與護士之間的語音視頻對講,支持問卷反饋、智能色澤提醒等功能,能夠加強醫護患之間的有效溝通,建立醫護患多維度交流新模式,提高了診療服務效率。便民化、人性化一直是醫↘院提供服務的關鍵出發點。瑞金醫院打造的高科技未來病房通過數字化的服務,以有溫度的技術,給患者★帶來最佳的就醫體驗,改進醫院現有的病房管理體系,真正實現醫療服務的智能化和優質化,搭建了醫護人員與患者的有效溝通的橋梁,有效提高醫護人員的責任心與服務意識,降低了醫院的總∏體醫護成本,為國內眾多醫院病房數字化之路提供全新方向。